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防火门企业创新需“因人而异” 并注意时机的重要性
发布日期:2018-01-07

随着防火门业的不断发展,竞争也不断加大,防火门日益同质化,而创新就成了企业的重中之中。好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。
  
然而,与发布创新成果时的风光相比,创新的过程相当艰辛,企业的创新涵盖技术、管理、组织、战略等各方面,需要全盘考虑。而在这之前要解决的一个重要问题,就是企业决定创新的时机,无论是哪一模块的创新,如果是看到别家企业通过创新取得了成效,也盲目开始模仿,这种判断是不科学的。创新选择的时机不当,企业可能难以承受因为创新导致的资金、技术、管理等青黄不接的问题,从而走向衰败。因此,抓准时机是企业进行创新的第一步,尤其防火门企业在进行产品的技术创新时,需要投入大量的研发和设备购置的资金,更需要注意时机的问题。 
  
“万事俱备,只欠东风”,企业进行创新的时机非常重要,大致上要考虑资金是否到位,人员能力是否足够应付,投资有无保险等问题,这仅是从企业内部考虑的因素;企业处于市场的大环境中,受到国家和法律的监管,受到消费者的检视,因此这些也必须作为企业决定创新与否的因素,只有内部和外部的因素都成熟了,防火门企业的创新举动才能最大程度地获得成功,为公司带来收益。 
  
防火门企业进行创新的内部因素 
  
内部因素即跟企业自身发展状况有关,包括规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等,而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。防火门企业进行创新,需要在以下内部因素达到成熟的时候进行。 
  
1、注意防火门企业的动态变化 
  
防火门企业的规模大小在一定时期是固定的,可作为企业决策的参考。但是强调注意防火门企业的动态变化,是因为防火门企业有可能因为新项目建成投产,旧项目收回而导致规模被缩小,也有可能因为项目改造后产能扩大,需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接,观察动态的变化很有必要,可以先考虑到防火门企业进行创新时可能遇到的难关,从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。 
  
2、注意公司的业务重点变化 
  
许多防火门企业专注于一种领域的防火门产品,但若发展不顺利,也会考虑拓展其它细分领域的产品,这时候就会导致业务转型,有的会扩展,有的会萎缩,让公司的业务重点发生变化,所以防火门企业创新时,要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。 
  
3、注意各个部门的员工的变化 
  
有的人觉得这两方面跟企业进行创新没有多大关系,恰恰相反,企业进行创新想法很重要,但想要让创意电子顺利展开,却要一套流畅的程序来执行,如果没有完整的组织结构,如果没有各个部门的员工的同心协力,那么防火门企业的创新举动很可能就在半路上夭折了,这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以,防火门企业进行创新,需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程,公司员工在人手和技术上能否达到要求。 

  
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